براستی آیا می دانید:

• دشواری بسیاری از رهبران سازمان ­ها این است که برای خود رسالت ویژه ­ای برنگزیده­ اند. رهبری یعنی حرکت دادن کارکنان سازمان به سوی یک هدف و راهی روشن.

• انسان برای کارکرد درست نیازمند و خواهان برخورداری از ایمان و باورهایی است که راه روشن و مرزهای حرکت را نشان دهد.

• انسان بدون بینش، نابود شدنی است.

• اگر می ­خواهید دنیای رقابتی امروز بهترین باشید، بایستی خود و یاران تان سخت و هوشمندانه کار کنید.

• شخصیت سرجمع باورها و کردار انسان است.

• کافی نیست که به گام ­های بالا روندگان خیره شویم، بایستی خودمان نیز   نردبان را بالا رویم.

برگرفته از کتابی کوچک برای رهبری

 اثرکن بلانچاردو دون شولاسال 2001

 

 

 

آماده شدن برای تغییر دائم

آنچه امروز مسلم و قطعی به نظر میرسد، فردا پوچ است.

در کل جهان یک چیز مسلم است: سال ها با دگرگونی های ریشه ای همراه خواهیم بود. سازمان ها باید خود را برای تغییر دائم آماده کنند. دیگر نمی توان نوآوری خلاقانه را نادیده گرفت. نوآوری کارآفرینانه ستون و قلب مدیریت است. کار سازمان ها از نوع کارآفرینانه خواهد بود، یعنی به کار گرفتن دانش در ابزارها، فرآورده ها، فرآیندها در طراحی خود کار و در خود دانش.

سئوال:

آیا شما و سازمانتان در معرض خطر هستید؟ نشان دهید چگونه خودتان و سازمانتان می توانید به طور نظام یافته نوآوری کرده و نوآوری را در فرآیند مدیریت نهادینه کنید.

 

از آنجا یی که بسیاری از مفاهیم مدیریت، از مدیریت ارتش­ ها بوده است، سالیان سال درازی، نقش مدیر در یک سازمان را مانند یک فرمانده برای لشگر تحت فرماندهی­اش می­دیدند.

با تغییر نگرش مدیریت، امروزه دیگر مدیر، یک فرمانده، یک کنترل­کننده، یا یک پلیس نیست، بلکه نقش مدیر بیش­تر شبیه یک مربی در یک تیم ورزشی، یک مرشد برای مریدان یا یک استاد برای دانشجویانش می­ یاشد.

همان­طور که مثلا شنیدن واژه ” فرمانده تیم فوتبال” به جای “مربی فوتبال” بسیار عجیب می­ نماید، امروزه تصور وظیفه فرماندهی برای مدیر یک سازمان نیز دور از ذهن می ­باشد. اگر چه فایول زمانی فرماندهی را یکی از وظایف مدیران می دانست.

امید است مدیران سازمان­ ها با مطالعه بیشتر پیرامون موضوعات مرتبط با رهبری و تفاوت آن با مدیریت، در نقش تربیت­ کننده، رشد ­دهنده و یک تعلیم­ دهنده بیش از پیش شکوفا­تر نمایند.

صاحب­نظران علم مدیریت نوین بر این عقیده­ اند که مدیریت تنها به سازمان ­ها خلاصه نم ی­شود بلکه هر یک از ما در نقش­ های مختلفی که در زندگی ایفا می ­نماییم، می ­توانیم در نقش یک مربی یا یک منتور ظاهر شده و زندگی افرادی را به کلی دگرگون سازیم، تا همه، مدیرانی مربی باشیم.

بد نیست اشاره­ای به فرق مدیریت و رهبری بکنم:

رهبر ( Leader ):

چشم­ان داز و ماموریت سازمان را در کنار اصول اخلاقی، تعریف می­ نماید.

• دیگران را در رسیدن به اهداف و تحقق
• چشم  انداز سازمان تشویق نموده و حرکت می ­دهد.
• رهبر دیگران را رشد می­دهد
• و ………………………

مدیر (Manager)

• برنامه ­ریزی برای تحقق اهداف تعیین شده به تدوین می ­کنند.
• دیگران را سازمان­دهی نموده و آن ­ها را کنترل می ­نماید.
• همواره ورودی­ ها را به خروجی ­های معین نبدیل می ­کند.
• و ……………………….

دکتر کامل حسین زاده

مدیر عامل

موفقیت های بزرگ در کسب و کار، توسط یک فرد اتفاق نمی افتد، بلکه نتیجه تلاش گروهی تحت رهبری و مدیریت درست است.